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        美團上市前沈南鵬發表公開信:感謝王興選擇了我們

        美團上市前沈南鵬發表公開信:感謝王興選擇了我們

        網易科技報道 2018-09-20 11:06
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        美團上市前沈南鵬發表公開信:感謝王興選擇了我們

        9月20日消息,美團點評今日晚些時候將登陸港交所。紅杉資本合伙人沈南鵬因在美國無法出席上市盛典,在上市之前發表公開信恭喜美團和王興。主題為《既往不戀 縱情向前——寫在美團點評上市之際》的公開信中,沈南鵬感謝王興當初堅定地選擇了紅杉,并強調“自始至終看好美團點評”。

        紅杉在2010年成為美團的A輪投資人,也是A輪唯一的投資人。

        沈南鵬認為“王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者,是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一。”

        沈南鵬還在信中寫道:“今天是一個榮耀的時刻,更是一個嶄新的起點。”希望王興和美團點評“既往不戀,縱情向前”。

        以下是紅杉資本合伙人沈南鵬公開信:

        既往不戀 縱情向前

        ——寫在美團點評上市之際

        今天,美團點評在香港成功上市,我因在美國出差缺席了上市盛典,著實遺憾!

        恭喜美團點評,恭喜王興,恭喜美團的A+團隊,恭喜創造了這一歷史性時刻的所有人!

        美團點評從初創公司發展成為中國最大的生活服務電子商務平臺,不但為3億多用戶提供了更好的生活方式,也為全球服務業電子商務貢獻了新的商業模式,可以說是近十年移動互聯網在中國飛速發展的最佳實踐之一。

        作為自始至終看好美團點評,陪伴公司一路成長的投資人,我們同樣倍感自豪!作為“創業者背后的創業者”,能看到自己支持的企業從破土而出的幼苗長成偉岸挺拔的參天大樹,我們內心充滿喜悅!

        我要特別感謝王興,是他在美團創立之初就選擇了紅杉。客觀地說,美團當時有很多選擇,但是王興堅定地選擇了我們。

        同樣,彼時領先的其他“團購”公司與紅杉也都有過交流,我們亦有機會做出其他選擇。如今回望,這是一種難得的緣分。

        我們和王興可謂一見如故:第一次在紅杉北京辦公室見到他的時候,就沒有生疏的感覺,那時的他已是一位連續創業者,理性而堅韌。

        8年前,移動互聯網頗為喧囂和浮躁,但我們見面時,基本沒有聊具體運營情況,更多的是在討論這個產業的遠景與未來。

        那次見面后,紅杉很快決定要跟王興合作。快速拍板的背后,是基于我們對這個行業的判斷以及對王興本人的欣賞。紅杉在2010年成為美團的A輪投資人,也是A輪唯一的投資人。

        這可能是我們十幾年投資歷程中最重要一個決定:經歷百團、千團大戰,O2O一撥撥企業跌宕起伏后,美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。

        在這場混戰中,王興帶領團隊越戰越勇,硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。

        可以說,王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者,是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一,這或許也是美團不斷越過山丘,獲得更大成功的原因。

        感謝王興始終把紅杉當作并肩作戰的戰友,看重我們的建議和幫助。紅杉也一路支持美團,參與了他們的每一輪融資。

        在紅杉的價值觀里,作為投資機構,最可貴的就是雪中送炭,在困難時刻給予支持。美團B輪融資時并不是那么順利,甚至出現領投基金簽完投資意向書后放棄的情況,2012年春節對于美團來說確實不太好過。但紅杉那時的選擇是繼續加碼。

        我同樣要感謝張濤。美團點評這塊金字招牌,離不開美團,更離不開大眾點評。實際上我們和張濤的交往淵源更為久遠。早在2006年,紅杉就成為了大眾點評的A輪投資人,也是它A輪的唯一投資人。

        那次張濤甚至給了紅杉“特別折扣”。后來的一切,證明了紅杉和張濤、點評的合作成就了彼此。

        中國移動互聯網的產業格局在隨后幾年間發生了預料之外、情理之中的巨變,美團和點評棋逢對手,最終又握手言和。這兩家紅杉A輪投資的企業最終在2015年選擇合為一家,今天成為市值高達500多億美金的超級平臺。

        我們很慶幸,在2015年9、10月那段難忘的日子里做出了正確的建議和重要的推動。三年前緊張的談判,恰好就在同樣的9月底、同樣的香港,兩家公司最終強強聯手,形成巨大協同效應。

        從此,作為本地服務中的佼佼者,美團點評更深入地改變了餐飲產業,改變了許多人的生活和消費方式,踐行著“eat better,live better”的理念和初心。

        戰略合作之后的幾個月里實行的是聯席CEO制,對于剛剛戰略合作的兩個巨頭,這一特殊制度顯然是合適的安排。

        但不久后,張濤就做出一個非常了不起的決定:讓王興獨自操盤。這是一個艱難抉擇,但張濤和紅杉一樣,把這么重大的責任托付給王興。

        未來有人寫到中國互聯網的這一章時,一定會被張濤和他的抉擇所折服。

        在戰略合作初期面臨著管理整合、人事調配、發展策略等諸多問題和挑戰。那幾個月里董事會幾乎是一周一開,會議常常都長達5、6個小時,董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。

        我們也要特別感謝騰訊的Pony和Martin。Martin在這個項目上傾注了大量心血。在應對復雜局面的時候,Martin處事公平,以大局為重,提出讓各個相關方都能接受的建議和方案。

        尤其在談判進行到僵局時,他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用,戰略和格局的高度給了美團點評不可或缺的助力。

        最后,我要感謝紅杉中國參與這個項目的所有成員。計越作為紅杉最早負責大眾點評的董事,孫謙作為紅杉最早負責美團的董事,他們兩位是這個項目最重要的合伙人,為此付出了大量的時間和精力。

        此外,紅杉前前后后參與這個項目的人員,從前臺到后臺的同事將近20位。很多人調侃,紅杉喜歡開con-call。

        在美團點評這個項目上,前后確實僅在內部就開了近兩百個電話會,可以說,紅杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的專業贏得了企業的尊重。

        需要感謝的人很多很多,這里難以一一枚舉。我們很幸運,在美團點評發展的歷程里從未缺席任何一個重要環節。

        對于美團點評和王興,今天是一個榮耀的時刻,更是嶄新的起點,相信他們會在從移動時代跨向智能時代的躍遷中,既往不戀,縱情向前;

        對于紅杉,今天也同樣是一個喜悅的時刻,我們真心期待能夠發現更多這樣卓越的創業者并與之前行。我們堅信our next investment is our best investment!

        沈南鵬

        2018年9月20日

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